Инжиниринг

«ЭНЕРГОТРАНСПРОЕКТ» предоставляет комплекс услуг, включающий в себя реализацию проектов полного цикла. Компания решает задачи проектирования под заданную стоимость, оптимизации комплексной стоимости проекта, формирования общей производственной программы реализации на несколько лет.

«ЭНЕРГОТРАНСПРОЕКТ», как EPC/EPCM-компания осуществляет:

  • организацию и управление проектированием
  • составление финансово-инжиниринговой модели проекта.


Инжиниринговые услуги по сопровождению проектов развития или модернизации:

  • организация и согласование текущей и перспективной конфигурации развития 
  • разработка и согласование Программы модернизации с определением очередности, этапности и приоритетности вводимых объектов, определение потребностей Программ в основных компетенциях
  • анализ имеющихся на рынке моделей управления и контрактования, а также комбинаций взаимодействий участников реализации Программы (SWOT анализ, первичная матрица разделения ответственности по проекту, карта контрактования)
  • обоснование выбора оптимальной модели управления и контрактования и оптимальной комбинации взаимодействий участников реализации Программы (сводная матрица основных моделей управления и комбинации с критериями оценки эффективности всех рассматриваемых моделей и комбинаций), цели подп. 3 и 4 этапа 1: полное покрытие потребности Программы на всех этапах «жизненного цикла" Программы в компетенциях и достижениях kpi
  • разработка стратегии реализации и контрактования в рамках выбранной оптимальной модели управления программой модернизации (способы достижения целей)
  • кадровый план и график 1-го уровня реализации Программы модернизации
  • механизмы и схемы интеграции организационных структур основных участников Программы модернизации (цель – эффективность коммуникаций компетенций различного уровня управления по всем kpi
  • подготовка предложений по управленческим процедурам и процедур принятия решений по ключевым вопросам модернизации - утверждение инвестиционных меморандумов по промышленным объектам, решение о переходе с одного крупного этапа модернизации на другой, требования к DSP (к составу и содержанию документации, принятие ключевых решений по модернизации)
  • подготовка технического задания и иных необходимых материалов и документов для обеспечения возможности заключения Заказчиком договора с генеральным проектировщиком Проекта
  • разработка и мониторинг графика реализации Проекта с генеральным проектировщиком
  • подготовка тендерных пакетов для выбора подрядчиков (в том числе – на условиях ЕРСМ (Engineering Procurement Construction Management)/Управление проектированием, закупками) и поставщиков
  • осуществление функций контроля за выполнением договорных обязательств генеральным проектировщиком
  • разработка плана реализации Проекта
  • разработка процедуры взаимодействия, управления изменениями Проекта
  • разработка технических требований
  • экспертиза ПСД, разрабатываемой проектировщиками
  • проведение HAZOP, HAZID, ENVID
  • контроль за изготовлением основного оборудования на заводах, заводские приемочные испытания
  • экспертиза процедур и технической документации подрядчиков и поставщиков, в рамках Проекта
  • техническая поддержка Заказчика при выборе основного технологического и другого оборудования для Проекта
  • отчётность о ходе реализации Проекта перед Заказчиком
  • оценка временных рисков реализации Проекта
  • техническое консультирование и разработка рекомендаций для Заказчика
  • создание электронного каталога документации по Проекту
  • выполнение технико-экономических расчетов (ТЭР) и обоснований (ТЭО)
  • анализ текущего статуса объектов, необходимых для реализации Проекта
  • выполнение уточненных расчетов экономических показателей Проекта
  • проведение анализа рисков действующих объектов, необходимых для реализации Проекта
  • разработка рекомендаций по оптимизации режимов эксплуатации и операционных расходов.